PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA (SATPOL PP) DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

Authors

  • Lutfiah Salsabilla Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Employee Gathering, Manajemen Stres, Kinerja

Abstract

Judul penelitian ini yaitu Pengaruh Employee Gathering dan Manajemen Stres terhadap Kinerja karyawan (PT RIMBA HARAPAN SAKTI II). Penelitian ini dilakukan pada responden yang merupakan karyawan PT RIMBA HARAPAN SAKTI II yang terdiri dari staff kantor dan staff lapangan, sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 orang karyawan. Pada penelitian ini menggunakan Teknik sampling Jenuh. Adapun daya yang di uji dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji hipotesis dan analisis data penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linear berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis determinasi. Hasil uji-t untuk variabel Employee Gathering (X1) Yaitu t-hitung>t-tabel (2,984>2,02809) dengan tingkat signifikan 0,004<0,05. Dan variabel Manajemen stres (X2) dan nilai t-hitung>t-tabel (5,769>2,02809) dengan tingkat signifikan 0,00<0,05. Berarti secara parsial variabel kompetensi dan motivasi berpengaruh dalam kinerja karywan. Berdasarkan uji-f (Simultan) menunjukan bahwa pengaruh secara bersama- sama dari seluruh variabel independen yaitu Employee Gathering (X1) dan Manajemen stres (X2) terhadap variabel dependen yaitu Kinerja (Y) menunjukan hasil yang signifikan. Hal tersebut di tunjukan dari besarnya nilai f-hitug>f-tabel (27,051)>(3,25)dengan tingkat signifikan 0,00<0,05. Berarti secara simultan Employee Gathering (X1) dan Manajemen stres (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Y) PT RIMBA HARAPAN SAKTI II. Hasil analisis koefesien korelasi (r) sebesar 0,781, berarti hubungan antara variabel Employee Gathering dan Manajemen Stres terhadap Kinerja kuat atau R Square (R2) dengan besaran R square = 0, 480 atau 48%  (0,480 x 100%) artinya bahwa variabel Employee Gathering dan Manajemen Stres mempengaruhi kinerja sebesar 48% sedangkan sisa nya sebesar 52%. ( 100%-48%) untuk variabel kinerja di pengaruhi variabel lain yang belum di teliti seperti disiplin, gaya kepemimpinan dan kompensasi. Persamaan linier berganda yang di peroleh dengan bantuan program SPSS (Statistical Programe For the Social Sciensi for windows Versi 24.0 adalah sebagai berikut : Y=6.539+0,294 (X1) + 0,207(X2) pada persamaan tersebut menunjukan tingkat korelasi atau hubungan antara variabel bebas yaitu Employee Gathering dan Manajemen Stres terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y) akan meningkatkan sebesar 0,294 untuk setiap peningkatan Employee Gathering (X1) dan akan meningkat sebesar 0,207 untuk meningkatkan Manajemen Stres (X2).

References

Amstrong (2012). Manajemen Stres: Suatu Program untuk Mengontrol Stres.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Febriansyah (2014) Analisis Penilaian Karyawan menggunakan Key performamce indicators(KPI) Manajemen Stres: Suat Teknik untuk MengubahPemikiran Terhadap Situasi Stres yang Tinggi atau Mengetahui Gejala Stres Secara Efektif. (2002). Bahrul Ilmi.

Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). Pengaruh profesionalisme dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.

Irmawati, M., & Rudini, A. (2024). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 12-25.

Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). Pengaruh Kompetensi Guru Dan Fasilitas Belajar Terhadap Prestasi Belajar Siswa Dismk Muhammadiyah Sampit. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.

Kadri, M. L., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH PENDIDIKAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR DI KANTOR DESA SEI’IJUM RAYA KECAMATAN MENTAYA HILIR SELATAN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 26-35.

Kuntoro, B., & Noor, M. T. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA, FASILITAS KANTOR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SE KECAMATAN KOTA BESI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 01-12.

Munandar. (2011). Psikologi Industri dan Organisasi. 2011.

Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.

Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.

Noor, M. T. (2022). The Influence Of Motivation, Competence And Training On The Performance Of Employees At Pt Penascop Maritime Of Indonesia In East Waringin City Regency. International Journal of Science, Technology & Management, 3(2), 376-386.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Naibaho, N.,&Ariani,D.W (2022).Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi Kerja Guru SMA Negeri 1 Banjar Agung, Lampung. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi.

Perdana, D. A., & Prasetyo, D. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 48-58.

Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.

Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.

Robbins (2016) Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, Penerbit gaya Media.

Wiranti, D., & Noor, M. T. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 CEMPAGA DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 138-146.

Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-174.

Downloads

Published

2024-08-30

How to Cite

Salsabilla, L. (2024). PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA (SATPOL PP) DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 4(1), 289–296. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/107

Issue

Vol. 4 No. 1 (2024): Agustus 2024

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.