PENGARUH PENGAWASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN BADAN PENGELOLA PENDAPATAN DAERAH (BAPPENDA) KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

Authors

  • Aisah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Pengawasan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ASN Badan Pengelola Pendapatan daerah (Bappenda) Kabupaten Kotawaringin Timur Jl. Ahmad Yani No 14. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sempel NonProbability Sampling; Sampling Jenuh dengan Jumlah populasi 42 orang dan sampel 42 orang. Dan data di uji dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, dan analisis koefisien determinasi. Hasil Uji-t untuk variabel Pengawasan Kerja mempunyai nilai thitung>ttabel (3,065 > 2,02439) dengan tingkat signifikan 0,004 < 0,05, dan variabel Disiplin Kerja mempunyai nilai thitung>ttabel (3,916 > 2,02439) dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05, berdasarkan pada Uji-f (simultan) menunjukan bahwa pengaruh secara bersama-sama dari seluruh Variabel independen yaitu Pengawasan Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y) Menunjukkan hasil yang signifikan. Hal tersebut ditunjukan dari besarnya Nilai fhitung>ftabel (24,560 > 3,24) dengan tingkat signifikan 0,000. Sementara itu, Hasil analisis koefisien korelasi r sebesar 0,747 berarti hubungan antara variabel Pengawasan Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja pegawai kuat. Maknanya adalah berkaitan dengan nilai koefisien determinasi atau R Square (R2) dengan besaran R Square = 0,557 atau 55,7% (0,557 x 100%) artinya bahwa variabel Pengawasan dan Disiplin Kerja mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 55,7%, sedangkan sisanya sebesar 44,3% (100% - 55,7%) untuk variabel Kinerja pegawai dipengaruhi variabel lain yang tidak dimasukan didalam penelitian ini yaitu Kompensasi, Lingkungan kerja, semangat kerja dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil uji regresi liner berganda diperoleh persamaan Y= 4,000 + 0,227 (X1) + 0,299 (X2) artinya skor/nilai konstanta (ɑ) menunjukan apabila tidak ada kenaikan variabel Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja maka nilai kinerja pegawai adalah sebesar 4,000 berarti bahwa rata-rata Kinerja Pegawai (Y) akan meningkat sebesar 0,227 untuk setiap peningkatan satu kesatuan Pengawasan Kerja (X1) dan akan meningkat sebesar 0,299 untuk setiap peningkatan satu kesatuan Disiplin Kerja (X2).

References

Akob, M., Akob, R. A., & Tanga, I. B. (2021). Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. YUME: Journal Of Management, 4(1), 235–248. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.234

Harianto, & Saputra, A. (2020). Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Centric Powerindo Di Kota Batam. Jurnal EMBA, 8(1), 672–683. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/28037/27500

Hasibuan, 2018, Manajemen Sumber Daya manusia. Bumi Aksara, Jakarta.

Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). Pengaruh profesionalisme dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.

Irmawati, M., & Rudini, A. (2024). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 12-25.

Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). Pengaruh Kompetensi Guru Dan Fasilitas Belajar Terhadap Prestasi Belajar Siswa Dismk Muhammadiyah Sampit. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.

Kadri, M. L., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH PENDIDIKAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR DI KANTOR DESA SEI’IJUM RAYA KECAMATAN MENTAYA HILIR SELATAN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 26-35.

Kuntoro, B., & Noor, M. T. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA, FASILITAS KANTOR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SE KECAMATAN KOTA BESI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 01-12.

Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.

Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.

Noor, M. T. (2022). The Influence Of Motivation, Competence And Training On The Performance Of Employees At Pt Penascop Maritime Of Indonesia In East Waringin City Regency. International Journal of Science, Technology & Management, 3(2), 376-386.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Perdana, D. A., & Prasetyo, D. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 48-58.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.

Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.

Surbakti, R. P. br, & Sihombing, S. (2022). Pengaruh Pelatihan, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero) Ulp Berastagi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 22(1), 25–39. https://doi.org/10.54367/jmb.v22i1.1727

Wanta, Nandang, Jamaludin, A., & Tuhagana, A. (2022). PENGARUH PENGAWASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG (PUPR) KABUPATEN KARAWANG. Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik, 1(2), 26–37.

Wiranti, D., & Noor, M. T. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 CEMPAGA DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 138-146.

Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-174.

Downloads

Published

2024-08-30

How to Cite

Aisah. (2024). PENGARUH PENGAWASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN BADAN PENGELOLA PENDAPATAN DAERAH (BAPPENDA) KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 4(1), 297–306. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/108

Issue

Vol. 4 No. 1 (2024): Agustus 2024

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.