PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA TENAGA KEBERSIHAN PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR
Keywords:
Disiplin, Motivasi, KinerjaAbstract
Judul penelitian ini Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Kebersihan Pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kotawaringin Timur. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Dan data di uji dengan menggunakan uji validitas, uji reabilitas, analisis data dan uji hepotesis penelitian dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analis determinasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis pada penelitian ini adalah uji-t untuk veriabel disiplin (X1) yaitu thitung > ttabel (15,143 > 1.98761) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan antara disiplin terhadap kinerja tenaga kebersihan. Untuk uji-t untuk variabel motivasi (X2) yaitu thitung > ttabel (5,372 > 1.98761) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja tenaga kebersihan. Kemudian untuk uji-f yaitu fhitung > ftabel (132,435 > 3,10) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 artinya secara disiplin dan motivasi terhadap kinerja tenaga kebersihan pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kotawaringin Timur. Angka r sebesar 0,866 menunjukkan hubungan/korelasi antara kinerja tenaga kebersihan pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kotawaringin Timur dengan variabel bebasnya adalah sangat kuat. Nilai R square sebesar 0,751 artinya 65,1% variabel kinerja tenaga kebersihan (Y) dapat diterangkan oleh variabel disiplin (X1), dan motivasi (X2). Sedangkan sisanya sebesar 24,9% dipengaruhi variabel gaji, komunikasi, pengawasan dan lainnya. Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda diperoleh persamaan Y = 5,717 + 0,758 (X1) + 0,335 (X2) artinya skor/nilai konstanta (α) tetap apabila tidak ada kenaikan variabel simultan disiplin dan motivasi maka nilai kinerja tenaga kebersihan adalah sebesar 5,717. Dan setiap penambahan satu skor/nilai variabel disiplin memberikan kenaikan sebesar 0,758 terhadap kinerja tenaga kebersihan dengan syarat X2 tetap. Setiap penambahan satu skor/nilai variabel motivasi memberikan kenaikan yang sama sebesar 0,335 terhadap kinerja tenaga kebersihan dengan X1 tetap.
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya
B.Uno, H. 2019. Teori Motivasi dan Pengukurannya (16th ed.). Jakarta: Bumi Aksara.
Chukwuma, E. M., & Obiefuna, O. 2018. Effect of Motivation on Employee Productivity: A Study of Manufacturing Companies in Nnewi. Journal of Managerial Studies and Research 2 (7)
Hasibuan, H. M. 2019. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). Pengaruh profesionalisme dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.
Irmawati, M., & Rudini, A. (2024). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 12-25.
Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori & Praktek). Depok: PT. Rajagrafindo Persada
Kuntoro, B., & Noor, M. T. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA, FASILITAS KANTOR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SE KECAMATAN KOTA BESI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 01-12.
Kadri, M. L., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH PENDIDIKAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR DI KANTOR DESA SEI’IJUM RAYA KECAMATAN MENTAYA HILIR SELATAN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 26-35.
Moekijat. 2018. Manajemen Personalia. Jogjakarta: BFFE.
Nitisemito, A. S. 2017. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Keempat belas. Jakarta; Ghalia Indonesia.
Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).
Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.
Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.
Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.
Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.
Noor, M. T. (2022). The Influence Of Motivation, Competence And Training On The Performance Of Employees At Pt Penascop Maritime Of Indonesia In East Waringin City Regency. International Journal of Science, Technology & Management, 3(2), 376-386.
Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.
Perdana, D. A., & Prasetyo, D. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 48-58.
Rivai, V. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.
Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.
Sastrohadiwiryo, B. S. 2018. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung:PT Refika Aditama.
Simamora, H. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.
Situmorang, Betharia Claudina., dan Mauli Siagian. 2022. Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkasa Beton Batam. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Volume 5, Number 1, 2022P-ISSN: 2622- 2191 E-ISSN : 2622-2205
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: CV. Alfabeta
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kebijakan. Bandung: CV. Alfabeta
Sutrisno, E. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suwatno. 2011. Manajemen SDM. Bandung : Alfabeta
Trihandini, R.A.F.M. 2005. Analisis Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosi, dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Hotel Horison Semarang).
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Persada
Www.junaidichaniagowordpress.com diakses pada tanggal 27 Februari 2024
Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-174.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Karya ini dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .
Anda bebas untuk:
- Bagikan — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
- Adaptasi — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai , memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan apakah ada perubahan . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Berbagi Serupa — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan aslinya.
- Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
