PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.MARGA DINAMIK PERKASA DI SAMPIT

Authors

  • Sety Widyaningsih Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini berjudul “PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.MARGA DINAMIK PERKASA DI SAMPIT”. Penelitian ini dilakukan di Sampit Kabupaten Kotawaringin Timur Kalimantan Tengah. Penelitian ini menggunakan teknik Sampel  Jenuh. Data diuji menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji hipotesis, dan analisis data penelitian menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis determinasi. Dalam penelitian  ini data yang dikumpulkan melalui metode kuesioner sebanyak 40 responden, yang disebarkan kepada seluruh karyawan PT.MDP Di Sampit.Pada uji hipotesis terdapat hasil uji-t(parsial) Variabel Motivasi (X1) nilai thitung sebesar 5,110 dengan tingkat signifikan 0,005. Nilai ttabel dapat diperoleh dengan rumus df = n-k-1 = 40-3-1 = 36 dengan α = 0,05 : 2 = 0,025 (uji 2 sisi). Sehingga diperoleh ttabel sebesar 2,02809 (lampiran tabel t). Untuk variabel Motivasi mempunyai nilai thitung> ttabel, 5,110>2,02809 dan tingkat signifikan 0,000< 0,05 maka Ha diterima dan H0 ditolak, berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi (X1) terhadap Kinerja karyawan(Y). Variabel Kepuasan Kerja (X2) nilai thitung sebesar  dengan tingkat signifikan 0,517. Nilai ttabel dapat diperoleh dengan rumus df = n-k-1 = 35-3-1 = 31 dengan α = 0,05 : 2 = 0,025 (uji 2 sisi). Sehingga diperoleh ttabel sebesar 2,02809 (lampiran tabel t). untuk variabel kepuasan kerja mempunyai nilai thitung < ttabel, 0,517 < 2,02809 dengan tingkat signifikan 0,609 > 0,05 maka Ha ditolak dan H0 diterima. berarti tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepuasan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).korelasi (r) sebesar 0,832 atau 83,2% Artinya Motivasi (X1) dan Kepuasan kerja (X2) secara bersama-sama memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap Kinerja karyawan (Y) pada PT.MDP Di Sampit. Hal ini sesuai dengan kriteria nilai berdasarkan Sugiyono (2014) yaitu 0,80 s/d 1,000 maka hubungan X dengan Y adalah sangat kuat.

 

References

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.

Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan

Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). New York: Pearson Education.

Edy, Sutrisno. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2019.

Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.

Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta: Bumi aksara

Hasibuan. (2021). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ketigabelas.Jakarta:Bumi Aksara.

Ibnu Hajar Al-Asqolani. Fathul Bari', Terj., Jilid 10. Jakarta: Pustaka ImamSyafi'I.

Junaidi I. 2010. Penyakit Paru Dan Saluran Napas. Jakarta : PT Buana Ilmu Populer

Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (Edisi ke-5). PT Raja Grafindo Persada.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Oliveira, H. H., & Honorio, L. C. (2020). Human Resources Practices And Organizational Commitment: Connecting The Constructs In A

Public Organization. RAM. Revista De Administração Mackenzie, 21.

Robbins, S. (2019). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Pratama 2020, pengantar manajemen, penerbit AE publishing,2020

Poltak Lijan dan sinambela sarton. (2019). manajemen kinjerja : pengelolaan, pengukuran, dan implikasi kinerja. cetakan kesatu. Depok : PT. RAJA GRAFINDO PERSADA

Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.

Setiana, Adi Robith. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:MANGGU MAKMUR TANJUNG LESTARI

Sedarmayanti . 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama

Siagian, sondang P. (2004) manajemen strategik. jakarta : PT.bumi aksara

Siagian, S. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinollah, S., Kholid, Z., & Arsyianto, M. T. (2020). Analisis Pengaruh MotivasiKerja, Kemampuan Kerja dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Dosen dan Karyawan. Jurnal Ekonomi Manajemen, 6(1), 31-39.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. 2000. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatifdan R&D, Cetakan ke-24. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi. Prenada Media.

Sutrisno, E. (2018) “ Manajemen Sumber Daya Manusia “ , Jakarta: KencanaPrenada Media Group.

Sunyoto. Danang (2015). Penelitian sumber daya manusia. jakarta : Buku seru.

Spector P.E.,2022. job statisfaction from assesment tointervention.A.A.

Downloads

Published

2025-08-31

How to Cite

Widyaningsih, S. (2025). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.MARGA DINAMIK PERKASA DI SAMPIT. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 5(1), 152–160. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/221

Issue

Vol. 5 No. 1 (2025): Agustus 2025

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.