PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEDISIPLINAN PEGAWAI OPD DI KANTOR KECAMATAN BAAMANG

Authors

  • Sapto Candra Wardana Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Motivasi, Kepemimpinan, Kedisiplinan, OPD, ASN, SEM-PLS

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan kepemimpinan terhadap kedisiplinan pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kecamatan Baamang, Kabupaten Kotawaringin Timur. Kedisiplinan pegawai merupakan indikator penting dalam mewujudkan pelayanan publik yang optimal. Permasalahan yang muncul antara lain kurangnya kehadiran pegawai saat jam kerja dan lemahnya kepatuhan terhadap aturan organisasi, yang mengindikasikan masih rendahnya tingkat kedisiplinan kerja. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS) untuk menguji hubungan antar variabel. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 86 responden yang terdiri dari ASN dan non-ASN. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert yang disusun berdasarkan indikator teoritis motivasi (Maslow), kepemimpinan (Greenleaf), dan kedisiplinan kerja (Agustini). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan pegawai, (2) Kepemimpinan juga berpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan pegawai, (3) Secara simultan, motivasi dan kepemimpinan bersama-sama memberikan kontribusi besar terhadap peningkatan kedisiplinan pegawai, yang ditunjukkan oleh nilai R-square sebesar 0,67 (67%). Temuan ini mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan kedisiplinan kerja pegawai, diperlukan peran aktif pimpinan dalam menciptakan iklim kerja yang suportif serta pemberian motivasi yang sesuai baik secara intrinsik maupun ekstrinsik. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi manajemen OPD Baamang dalam merumuskan strategi peningkatan kedisiplinan pegawai dan kualitas layanan publik secara menyeluruh.

References

Kuntoro, B., & Noor, M. T. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA, FASILITAS KANTOR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA SE KECAMATAN KOTA BESI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 01-12.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Wiranti, D., & Noor, M. T. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 CEMPAGA DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 138-146.

Downloads

Published

2025-08-31

How to Cite

Candra Wardana , S. (2025). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEDISIPLINAN PEGAWAI OPD DI KANTOR KECAMATAN BAAMANG. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 5(1), 221–226. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/228

Issue

Vol. 5 No. 1 (2025): Agustus 2025

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.