PENGARUH KERJA LEMBUR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. KARYA BUDI
Keywords:
Kerja Lembur, Lingkungan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh penurunan kualitas sumber daya manusia di Indonesia, yang salah satunya dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan jam lembur yang tidak kondusif, berdampak pada kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh kerja lembur dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Karya Budi. Menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan non-probability sampling dan teknik sensus, data dikumpulkan dari 45 karyawan CV. Karya Budi melalui kuesioner. Data diuji menggunakan uji validitas, reliabilitas, hipotesis (uji-t dan uji-F), serta analisis deskriptif, regresi linier berganda, korelasi, dan determinasi. Temuan utama menunjukkan bahwa kerja lembur (t-hitung 5,460 > t-tabel 2,01954, sig. 0,000 < 0,05) dan lingkungan kerja (t-hitung 5,610 > t-tabel 2,01954, sig. 0,000 < 0,05) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel ini juga berpengaruh signifikan (F-hitung 33,643 > F-tabel 3,23, sig. 0,000 < 0,05), dengan kontribusi sebesar 61,6%. Kesimpulannya, pengelolaan kerja lembur yang efektif dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Implikasinya, perusahaan perlu meninjau kebijakan lembur dan memperbaiki tata letak ruang kerja untuk mengoptimalkan produktivitas dan kepuasan karyawan.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep, dan Indikator. Pustaka Setia.
Annisha, C., et al. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Non-PNS Fakultas Teknik Universitas Mulawarman. Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI), Vol. XVII, No. 1, April 2023, hal. 100–114. p-ISSN 2085-5869 / e-ISSN 2598-4853.
Banjarnahor, D., et al. (2022). Manajemen Lingkungan Kerja. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Budiasa, I. M. (2021). Perilaku Organisasi dalam Perspektif Budaya Kerja dan Etos Kerja. Yogyakarta: Deepublish.
Fauzi, F., et al. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kerja Lembur Terhadap Kinerja ASN di UPT Perpustakaan Proklamator Bung Karno. Jurnal Otonomi, Vol. 24, No. 2, November 2024, hal. 310–318. ISSN 2657-1684.
Julianti, A. (2019). Etika Kerja dan Produktivitas Karyawan. Bandung: Alfabeta.
Mangkunegara, A. A. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nazir, M. (2011). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Setiawan, I. (2023). Pengaruh Kerja Lembur dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Hasakona Binacipta [Skripsi]. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sinambela, L. P., & Chotim, M. (2020). Manajemen Kinerja: Teori dan Implikasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sumarningsih, S. (2018). Etos Kerja dan Produktivitas Karyawan. Yogyakarta: Deepublish.
Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-17
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Karya ini dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .
Anda bebas untuk:
- Bagikan — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
- Adaptasi — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai , memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan apakah ada perubahan . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Berbagi Serupa — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan aslinya.
- Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.











