PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERIKANAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

Authors

  • Yakub Luhing Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Judul Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Kotawaringin Timur. Berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman KM 7 Sampit, Kabupaten Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah. Dengan menggunakan teknik sampel jenuh, diperoleh sampel sebanyak 54 responden. Data diuji dengan metode uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik dan analisis data penelitian menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi (r) dan analisis determinasi (R2). Secara parsial hasil uji-t variabel Motivasi Kerja (X1) yaitu thitung > ttabel (4.355 > 2.00856) dengan signifikan 0.000 < 0.05, variabel Lingkungan Kerja (X2) yaitu thitung > ttabel (3.449 > 2.00856) dengan signifikan 0.001 < 0.05, menunjukan terdapat pengaruh signifikan Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Kemudian secara simultan hasil Uji-f yaitu fhitung > ftabel (21.334 > 3.18) dengan signifikan 0.000 < 0.05 artinya terdapat pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Kotawaringin Timur. Penelitian ini memiliki nilai korelasi sangat kuat sebesar 0,675 dengan besaran R Square (R2) sebesar 0,456 yang menyatakan kedua variabel independen yaitu Motivasi Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) mempengaruhi variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y) sebesar 45,6% dan sisanya (100% - 45,6% = 54,4%) maka sebesar 54,4% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dimasukan dalam penelitian ini yaitu Kompensasi, Stres Kerja, Disiplin Kerja dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda diperoleh persamaan Y = 4.773 + 0,356 (X1) + 0,316 (X2) artinya skor/nilai konstanta (α) menunjukkan apabila tidak ada kenaikan dari variabel Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja, maka nilai variabel Kinerja Pegawai adalah tetap atau sebesar 4.773. Dan setiap penambahan satu skor/nilai variabel Motivasi Kerja memberikan kenaikan sebesar 0,356 terhadap variabel Kinerja Pegawai dengan syarat X2 tetap serta setiap penambahan satu skor/nilai variabel Lingkungan Kerja memberikan kenaikan sebesar 0,316 terhadap variabel Kinerja Pegawai dengan syarat X1 tetap.

References

Abraham H. Maslow. (2013). Motivation and Personality. Rajawali, Jakarta.

Arikunto. (2013). Analisis Ekonometrika dan Statistika. Bandung : Alfabeta, Cv.

Bambang Septiawan, Dkk (2020). Motivasi Kerja dan Generasi Z (Teori dan Penerapan).

Casson Herbert N. (2013). Efisiensi Perusahaan. Jakarta : Erlangga.

Darmadi. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten Tangerang. Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma, 3(3), 240 -247.

Danang Sunyoto (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta : CAPS (Center For Academic Publishing Servise).

Esthi, R. B., & Marwah, Y. N. (2020). Kinerja Karyawan : Motivasi Dan Disiplin Kerja Pada Pt Asahi Indonesia. Forum Ekonomi, 22(1), 130–137.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS. Cetakan ke IV. Semarang : Penerbit Universitas Diponegoro.

Hafis Laksamana Nuraldy. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangun Jaya Persada Di Jakarta. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi. https://doi.org/10.32534/jv.v15i2. 1087.

Hasibuan S.P Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.

Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47-62.

Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). PENGARUH PROFESIONALISME DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.

Irham Fahmi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi.Bandung : Alfabeta, Cv.

Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). PENGARUH KOMPETENSI GURU DAN FASILITAS BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA DISMK MUHAMMADIYAH SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.

Junaidi. (2010). http://junaidichaniago.wordpress.com

Kadarisman, M. (2016). Manajemen Kompensasi. Jakarta : Rajawali Pers.

Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.

Melayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Gunung Mas.

Mc Clelland, David. C. (2011). Human Motivation. New York : Cambridge. University Press.

Noor, M. T. (2022). The Influence Of Motivation, Competence And Training On The Performance Of Employees At Pt Penascop Maritime Of Indonesia In East Waringin City Regency. International Journal of Science, Technology & Management, 3(2), 376-386.

Nurjaya N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI J Ilm Nas. 2021;3(1):60-74. 3 (1): 60– 74.

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Noviana Indriyani (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Guru SD Negeri 2 Kabupaten Batang Karya. Bandung : Alfabeta, Cv.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Putri, S. H. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Mndeline Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis, 1 (1), 26-39.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Rivai, Vheitzhal. (2014). Mananjemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Bandung : PT. Raja Grafindo Persada.

Rahmadani, R., & Rudini, A. (2023). ANALISIS KINERJA KEUANGAN PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR TAHUN ANGGARAN 2018-2021. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 133-143.

Samsudin, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia.

Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia “Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. (Edisi 9). Bandung : PT. Refika Aditama.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung :Alfabeta.

Simanjuntak, Payaman J. (2015). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta : Fakultas Ekonomi UI.

Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.

Winarno, Wing Wahyu. (2015). Analisis Ekonometrika dan Statistika dengan Eviews. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.

Downloads

Published

2023-08-28

How to Cite

Luhing, Y. (2023). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERIKANAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 51–59. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/55

Issue

Vol. 3 No. 1 (2023): Agustus 2023

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.