PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS PASIR PUTIH KOTAWARINGIN TIMUR

Authors

  • Adeo Thadus Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Pasir Putih Kotawaringin Timur. Penelitian ini di lakukan di Puskesmas Pasir Putih Mentawa Baru Ketapang Kabupaten Kotawaringin Timur Provinsi Kalimantan Tengah. Penelitian ini di lakukan dengan teknik pengambilan sampel yaitu sampling jenuh yang artinya semua anggota populasi di gunakan menjadi sampel. Data akan di uji menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji hipotesis, dan analisis data menggunakan analisi data deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis determinasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis pada penelitian ini untuk uji-t variabel Budaya organisasi (X1) yaitu thitung 7,687 >  ttabel 2,05183 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, berarti terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Hasil t-uji variabel Disiplin Kerja (X2) yaitu thitung 2,897 > ttabel 2,05183 dengan tingkat signifikan 0,007 < 0,05 maka Ha diterima dan H0 ditolak. Dengan demikian, dikatakan hipotesis kedua yang menyatakan ada pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap kinerja Pegawai Puskesmas Pasir Putih Kabupaten Kotawaringin Timur adalah terbukti. Kinerja Pegawai (Y) yaitu fhitung30,518 > ftabel3,35) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh antara variabel budaya organisasi dan disiplin kerja. Yaitu memiliki arti bahwa korelasi (hubungan) antara Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) mempengaruhi variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y) R2 sebesar 0,693 artinya 69,3% variabel independen yaitu Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) mempengaruhi variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y) dan sisanya sebesar 30,7% dipengaruhi variabel lain seperti lingkungan, kompensasi, motivasi dan lain sebagainya.

References

A Anwar Prabu, Mangkunegara. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Dubin, J. 2007. Evidence Based Treatment For Plantar Fasciitis: Keeping Bodies in Motion. USA Triathon

Edy, Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). PENGARUH PROFESIONALISME DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.

Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia. Edisis Kedua. Yogyakarta: BPFE

Hasibuan, Melayu. 2017. Manajemen SumberDaya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara

Istijanto. (2013). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). PENGARUH KOMPETENSI GURU DAN FASILITAS BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA DISMK MUHAMMADIYAH SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.

Kartono dan Kartini. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada

Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Noor, M. T. (2022). The Influence Of Motivation, Competence And Training On The Performance Of Employees At Pt Penascop Maritime Of Indonesia In East Waringin City Regency. International Journal of Science, Technology & Management, 3(2), 376-386.

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Prawirosentono, Suryadi. 2018. Kebijakan Kinerja Karyawan. Jakarta: Ghalia Indonesia

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.

R.Terry, George. 2016. Prinsip- Prinsip Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara

Rivai. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Robbins, Stephen P. And Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13. Jakarta: Erlangga

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: CV Alfabeta

Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.

Yukl, Gary. 2015. Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi 7). Jakarta: Indeks

Downloads

Published

2023-08-28

How to Cite

Thadus, A. (2023). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS PASIR PUTIH KOTAWARINGIN TIMUR. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 88–94. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/61

Issue

Vol. 3 No. 1 (2023): Agustus 2023

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.