PENGARUH KOMPETENSI DAN PRESTASI KERJA PEGAWAI TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

Authors

  • Muhammad Adnan Qolbi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Kompetensi, Prestasi Kerja Pegawai, Promosi Jabatan

Abstract

Judul penelitian ini adalah Pengaruh Kompetensi dan Prestasi Kerja Pegawai Terhadap Promosi Jabatan pada Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Kabupaten Kotawaringin Timur. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi yang berada di Jalan Jendral Sudirman Km. 0,5 No. 09, Kabupaten Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dan data diuji dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji hipotesis dan analisis data penelitian menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis determinasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis pada penelitian ini adalah uji-t untuk variabel Kompetensi (X1) yaitu thitung sebesar 3,381 > ttabel sebesar 2,030 dengan nilai tingkat signifikan 0,002 < 0,05, yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh antara Kompetensi terhadap Promosi Jabatan. Sedangkan uji-t Pretasi Kerja Pegawai (X2) yaitu thitung sebesar 4,924 > ttabel sebesar 2,030 dengan nilai tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh antara Prestasi Kerja Pegawai terhadap Promosi Jabatan. Kemudian untuk uji-f yaitu fhitung > ftabel (32,989 > 3,27) dengan nilai tingkat signifikan 0,000 < 0,05, artinya terdapat pengaruh Kompetensi dan Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kotawaringin Timur.Angka r Sebesar 0,804ª menunjukkan hubungan / korelasi yang sangat kuat antara Kompetensi dan Prestasi Kerja Pegawai terhadap Promosi Jabatan. R Square sebesar 0,647 artinya 64,7% Artinya bahwa variabel Kompetensi (X1) dan Prestasi Kerja Pegawai (X2) mempengaruhi Promosi Jabatan, sedangkan sisanya sebesar 35,3% dipengaruhi variabel lain yang tidak dimasukkan kedalam penelitian ini seperti motivasi, gaya kepemimpinan, kinerja dan lain sebagainya yang tidak bisa peniliti sebutkan satu persatu. Berdasarkan hasil uji regresi liner diperoleh persamaan Y = 1,648 + 0,350 (X1) + 0,691 (X2), nilai konstanta (α) menunujukkan bahwa apabila tidak ada kenaikan variabel kompetensi dan prestasi kerja pegawai maka nilai promosi jabatan adalah sebesar 1,648.

References

Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). PENGARUH PROFESIONALISME DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.

Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). PENGARUH KOMPETENSI GURU DAN FASILITAS BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA DISMK MUHAMMADIYAH SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.

Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. 2006. Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia). Edisi Kesepuluh. Jakarta: Salemba Empat.

Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.

Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).

Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Peraturan Pemerintah Nomor 11. 2017. Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 01. 2013. Petunjuk Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.

Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua Puluh Dua, Edisi Pertama. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sunyoto, Danang. 2013. Teori, Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik Penelitian). Cetakan Kedua. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 05. 2014. Tentang Aparatur Sipil Negara.

Downloads

Published

2023-08-28

How to Cite

Adnan Qolbi, M. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PRESTASI KERJA PEGAWAI TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 104–109. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/63

Issue

Vol. 3 No. 1 (2023): Agustus 2023

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.