PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BAITUL MAAL WAT TAMWIL (BMT) (PADA KUBE SEJAHTERA UNIT 068)

Authors

  • Eka Putri Tusmiati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit

Keywords:

Budaya Organisasi, Komunikasi, Produktivitas Kerja Karyawan

Abstract

Judul penelitian ini adalah “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) KUBE SEJAHTERA UNIT 068”. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Baitul Maal wat Tamwil (BMT) KUBE SEJAHTERA UNIT 068 yang beralamatkan di Jln. Kopi No. 65A/RT 42/KEL.MB.HILIR Kabupaten Kotawaringin Timur. Pada penelitian ini menggunakan teknik Sampling Jenuh. Data di uji menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis data penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linear berganda, analisis koefisien korelasi, dan analisis koefisien determinasi. Dalam penelitian ini data dikumpulkan melalui metode kuesioner sebanyak 40 responden, yang disebarkan kepada para karyawan Baitul Maal Wat Tamwil (BMT). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa uji – t variabel Budaya Organisasi (X1) dengan nilai t-hitung 3,241 > t-tabel 2,201 atau nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Kesimpulannya : Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada BMT. Uji – t variabel Komunikasi (X2) dengan nilai t-hitung 1,603 < t-tabel 2,201 atau nilai signifikan 0,117 > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak. Kesimpulannya : Komunikasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada BMT. Sedangkan untuk uji – f diketahui nilai nilai f-hitung 15,853 > f-tabel 3,23 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dengan demikian Ho ditolak san Ha diterima. Kesimpulannya bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y). Sedangkan analisis koefisien korelasi (r) sebesar 0,679 hal ini menunjukan korelasi yang kuat antara budaya organisasi dan komunikasi terhadap produktivitas kerja karyawan BMT. Sedangkan analisis koefisien determinasi (R2) diperoleh R2 sebesar 0,461 (46,1%). Hal ini mengungkapkan bahwa pengaruh budaya organisasi (X1) dan komunikasi (X2) berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) sebesar 46,1%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini seperti lingkungan kerja, disiplin kerja, kompensasi, motivasi kerja, dan lain sebagainya.

References

Bintoro, D., & Daryanto, D. (2017). Manajemen penilaian kinerja karyawan. Yogyakarta: Gava Media.

Busro, Muhammad. (2018). Teori Pengurusan Sumber Manusia. Jakarta.

Hamali, Arif Yusuf. 2018. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Buku Seru.

Irmawati, M., & Rudini, A. (2024). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 12-25.

Kadri, M. L., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH PENDIDIKAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR DI KANTOR DESA SEI’IJUM RAYA KECAMATAN MENTAYA HILIR SELATAN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 26-35.

Lubis, F. R., & Hanum, F. (2020). Organizational Culture. Proceedings of the 2nd Yogyakarta International Conference on Educational Management/Administration and Pedagogy (YICEMAP 2019). https://doi.org/10.2991/assehr.k.201221.020

Mulyani, M., & Utami, E. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Berkat Anugerah Sejahtera Di Samarinda. Borneo Student Research (BSR), 2(2), 1254-1260.

Ndruru, K., Tarigan, J., & Silaen, N. R. (2022). Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di PT. Trikarya Cemerlang Medan. JURNAL GLOBAL MANAJEMEN, 11(2), 170-180.

Notoatmodjo, S. 2018, Metodologi Penelitian Kesehatan, Jakarta: Rineka Cipta.

Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).

Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.

Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.

Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.

Pratiwi, E. S. A., & Safitri, K. (2022). Kualitas Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Memediasi Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 131-136.

Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.

Perdana, D. A., & Prasetyo, D. (2022). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 7(2), 48-58.

Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.

Sukardi, S. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Capital Life Indonesia di Jakarta. Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 4(1), 29-42.

Sulaksono, H. (2019). Budaya Organisasi Dan Kinerja. Yogyakarta: Deepublish.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Cetakan ke-24. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2019). Metodelogi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.

West, Richard & Turner, Lynn H. (2019). Pengantar Teori Komunikasi Analisis dan Aplikasi. Jakarta: Salemba Humanika.

Wiranti, D., & Noor, M. T. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 CEMPAGA DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 138-146.

Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-174.

Downloads

Published

2024-08-30

How to Cite

Tusmiati, E. P. (2024). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BAITUL MAAL WAT TAMWIL (BMT) (PADA KUBE SEJAHTERA UNIT 068). Surplus : Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 4(1), 142–151. Retrieved from https://mahasiswa.jurnalprofit.org/index.php/profit/article/view/88

Issue

Vol. 4 No. 1 (2024): Agustus 2024

Section

Articles

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Karya ini dilisensikan di bawah  Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .

Anda bebas untuk:

  1. Bagikan  — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
  2. Adaptasi  — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.

Berdasarkan ketentuan berikut:

  1. Atribusi  — Anda harus memberikan  kredit yang sesuai  , memberikan tautan ke lisensi, dan  menunjukkan apakah ada perubahan  . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  2. Berbagi Serupa  — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah  lisensi yang sama  dengan aslinya.
  3. Tidak ada batasan tambahan  — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau  tindakan teknologi  yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.