PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN ANAK, PENGENDALIAN PENDUDUKDAN KELUARGA BERENCANA (DP3AP2KB) KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR
Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai ASNAbstract
Judul penelitian ini adalah “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Kotawaringin Timur”. Berdasarkan hasil uji hipotesis uji-t untuk variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) yaitu thitung 2,915>ttabel 2,00665 dan tingkat signifikan sebesar 0,005 < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Kinerja Pegawai ASN. Sedangkan uji-t untuk variabel Kepuasan Kerja (X2) yaitu thitung 4,948> ttabel 2,00665 dan tingkat signifikan sebesar 0,000< 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai ASN. Kemudian untuk uji-f yaitu fhitung 26,916>ftabel 3,18 dan tingkat signifikan 0,000<0,05.Angka r sebesar 0,710 menunjukkan hubungan/korelasi antara Kinerja Pegawai ASN dengan variabel bebasnya adalah kuat. R Square sebesar 0,504 artinya 50,4% variabel Kinerja Pegawai ASN (Y) diterangkan oleh variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Kepuasan Kerja (X2). Sedangkan sisanya sebesar 49,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini seperti Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda diperoleh persamaan Y = 1,920 + 0,333 (X1) + 0,512 (X2) artinya skor/nilai konstanta (α) menunjukkan apabila tidak ada kenaikan variabel Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja maka nilai Kinerja Pegawai ASN adalah sebesar 1,920. Dan setiap penambahan satu skor/nilai variabel Kepemimpinan Transformasional memberikan kenaikan sebesar 0,333 terhadap Kinerja Pegawai ASN dengan syarat X2 tetap serta setiap penambahan satu skor/nilai variabel Kepuasan Kerja memberikan kenaikan sebesar 0,512 terhadap Kinerja Pegawai ASN dengan X1 tetap.
References
Afandi, Pandi. (2018). "Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator)." Riau: Zanafa Publishing 3
Badriyah. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Bass, Bernard M., and Bruce J. Avolio. "Transformational leadership and organizational culture." Public administration quarterly (1993) : 112-121.
Dessler, G (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Selemba Empat.
Haris, Abdul, Ferri Effendi, and Nefi Darmayanti (2023). Kepuasan Kerja. Deepublish
Hasibuan, Melayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Hanggraeni, Dewi. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Fakultas Eonomi UI.
Handoko, T. Hani. (2009). Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hidayanto, Nur Rahmad, and Ignatius Soni Kurniawan. "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Motivasi Ekstrinsik,Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional." AKUNTABEL: Jurnal Ekonomi dan Keuangan 19.4 (2022): 731-739.
Harsoyo, Roni. "Teori Kepemimpinan Transformasional Bernard M. Bass dan Aplikasinya Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam." Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 3.2 (2022): 247-262.
Irmawati, M., & Rudini, A. (2024). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 12-25.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Raja Grafindo Persada.
Kadri, M. L., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH PENDIDIKAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR DI KANTOR DESA SEI’IJUM RAYA KECAMATAN MENTAYA HILIR SELATAN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), 26-35.
Mathis, Robert L. Dan John H. Jackson, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta.
Marlius, Doni, and Raveena Azhari Melaguci. "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Semen Padang Departement Sumber Daya Manusia." Jurnal Bina Bangsa Ekonomika 17.2 (2024): 1168-1180.
Mondy R Wayne. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga
Noor, M.Thamrin. & Azmi, Rizal, (2022). Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasai, Malang
Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).
Noor, T. M. (2021). Collective Organizational Engagement & Work Engagement as Anchor Strategies to Sustain Green Organizational Performance A Case Study on Indonesian Organizational Services. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9(1), 78-90.
Noor, M. T., & Yulita, D. (2021). The Influence of Motivation and Work Environment on Employee Performance at PT. Matahari Department Store, Tbk in Sampit. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(4), 11476-11488.
Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.
Pawerangi, M. Harisa, Baso Amang, and Nurpadila Nurpadila. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang." SEIKO: Journal of Management & Business 6.1 (2023): 468-476.
Prasetyo, D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 57-62.
Pratiwi, E. S. A., & Safitri, K. (2022). Kualitas Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Memediasi Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 131-136.
Peraturan Menteri Pendayaagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN (diakses tanggal 12 Maret 2024)
Rudini, Ahmad. Azmi, Rizal. (2023). Metode Penelitian Bisnis Dan Manajemen Pendekatan Kuantitatif . Jakarta,
Rudini, A. (2024). PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(2), 1235-1254.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet
Subyantoro, Arief, and Anis Siti Hartati. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Dan Budaya Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM, Dan Perindustrian Kabupaten Bantul)." Jurnal Studi Manajemen Organisasi 18.1 (2022): 1-9
Sianipar, Dina Aprilia, Winarto Winarto, and Rommel Sitohang. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. BPR Nusantara Bona Pasogit 33 Batangkuis." Jurnal Ilmiah METHONOMI 8.1 (2022): 19-34.
Santika, I. Kadek Pandu Adi, I. Wayan Sujana, and Ni Nyoman Ari Novarini. "Pengaruh Motivasi Berprestasi, Kepuasan Kerja, dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Investama Di Mambal." VALUES 3.2 (2022): 477-487.
Septiawan, Niko, et al. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kota Madiun)." JURNAL EKOMAKS Jurnal Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi 12.1 (2023): 236-248.
Sinambela, Lijan Poltak. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara,
Sunyoto, Danang. (2016). Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: PT Refika Aditama
Sinambela, Lijan Poltak. (2016). Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. PT BUMI AKSARA
Thoha, Miftah. (2006)."Kepemimpinan dalam Manajemen."
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara (diakses tanggal 31 Maret 2024).
Wirawan. (2014). Kepemimpinan, Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian: Contoh Aplikasi untuk Kepemimpinan Wanita, Organisasi Bisnis, Pendidikan dan Militer, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada.
Wiranti, D., & Noor, M. T. (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA SMK NEGERI 1 CEMPAGA DI KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 138-146.
Yukl, Gary. (2010). "Kepemimpinan dalam organisasi." PT Indeks Jakarta
Yanto, A., & Prasetyo, D. (2024). PENGARUH DISPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNATIONAL FINANCE (FIFGROUP) CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 165-174.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Karya ini dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .
Anda bebas untuk:
- Bagikan — menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
- Adaptasi — mencampur, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti ketentuan lisensi.
Berdasarkan ketentuan berikut:
- Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai , memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan apakah ada perubahan . Anda boleh melakukannya dengan cara apa pun yang wajar, namun tidak dengan cara apa pun yang memberi kesan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Berbagi Serupa — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membuat materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama dengan aslinya.
- Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
